熊钢发在武汉建筑装饰行业历经几十年摸爬滚打 ，其身份在“会长”与“董事长”之间进行切换 ，然而思考却从来未曾离开过一件事情 ，那就是怎样能够让武汉的装饰企业 ，在全国市场之中站得更加稳固。做协会会长并非难事 ，困难之处在于既要懂得企业经营的艰辛 ，又要能够看清行业转型的方向。
武汉建筑装饰协会当下拥有11名专职工作人员，该协会设有公装、幕墙、家装、设计等多个分支机构，在地方协会里算得上是规模较大的。该协会的日常工作并非复杂，实质是为企业解决问题、对接资源，与此同时做好政府与企业之间的沟通桥梁工作。有个人名为熊钢发，其认为，协会所服务的对象大多是中小微企业，此类企业信息渠道较窄，在此情况下协会理应帮它们多留意机会，还要多去搭建平台。
去年，协会承担了第三届全装修产业与装配式装修智造发展论坛，目的十分单纯直接。前两届的时候，组织企业前往外地参加会议，大家反馈收获颇为巨大，于是便想着索性将会引进到武汉来，使得更多在本地的企业在自家门口就能够听到来自全国不同方位各地专家共享的经验。关于熊钢发，在现场并没有过多地进行发言，始终专注地盯着会场的秩序状况、嘉宾的演讲过程，还特别留意武汉当地企业是否能够听得明白、有没有从中获取到相应的收获。
武建装饰自1954年成立起持续至今，已是走过70年历程。2004年那次改制属于关键转折点，紧随这之后的2的一20年中 企业始终在进行自我调 整，将不契合发展需求的旧模式做了摒弃。熊钢发认为，企业若要向前迈进，单纯依靠老一套办法是不济事的，机制需具有灵活性，人员也应当是崭新的。
当下武建装饰旗下存在多个控股公司，基本上构建起了建筑装饰工程的全产业链组群。熊钢发讲，走集团化的途径，为的是搭建更多平台，使得想做事且能做事的年轻人 有着可以施展的地方。企业每年持续前往学校进行招人，即便经济再紧张也不中断，对于考下一级建造师的人员还给予现金奖励 ，这便是要把人才留下。
武建装饰存有一批，诞生于建国初期遗留下的老工匠，其手艺乃是历经几十年积攒所得，熊钢发始终着重强调，这些传统技艺绝不能丢弃，必须要有他人承接继续干，而后进一步接力加以研究，企业在这些年始终执意推行工法评比，并且特意设置了研发部，其目标就是为求取于装配式装修、绿色建造诸多发展路径层面进行积极探索。
在医院项目里，对装配式装修进行了尝试，之后效果呈现出不错的态势，熊钢发认定这属于未来的方向，他觉得装配式装修不但能够节省人工，而且还可以将质量把控得更为精细，特别适合工期紧张、标准要求高的项目。倘若传统手艺与新技术能够实现良好结合，那么企业的竞争力便能够在原有的基础上再提升一个台阶句号。
武建装饰在绿色智能制造这块儿，这几年持续在进行尝试，协会会员当中，大部分是中小微企业，产值超过10亿的企业数量不多，投入研发、开展创新需要依据自身能力适度进行，然而却不能不做，熊钢发所秉持的思路是，先选取自己有能力完成的项目来实践，摸索出经验之后再予以推广。
各地相关专家于去年举行的主题论坛之上，分享了有关机械制造智能化、建筑建造绿色化的典型实例和成功经验，熊钢发听闻之后，更加准确断定，这条道路毫无选择余地，必须坚定地予以推进，而且推进速度要快上加快。坐落于武汉地区的本土企业倘若要实现突破困境的目标，绝不能单纯局限于本地市场，必须放开视野，学习借鉴全国范围内的优秀经验和有效做法，将其转化为自身所具备的能力。
武汉建筑装饰行业，一年有着三千多亿的产值数额，然而真正透过本土企业去完成缔造的比例，并不算是很高。那熊钢发直接表明看法，声称武汉地域，能够拿出去在全国范围之内叫得响亮的企业，数量不是太多的。他曾经进行过原因查找和思考探析，感觉并不是人的能力不行这方面造成的，而是在思考路径以及运行机制方面，存在着比别的层面要缓上一会儿的滞缓态势。
可是他也明白，武汉人在骨子里存有那股敢于去想、敢于去做的劲头，如同上世纪80年代毅然敞开大门以便让外地企业能够进来，彼时那种开放的心态便是确凿有力的证明，然而当下所面临的问题在于究竟该如何去将此种精神再度激发出来，从而促使本土企业处于新的竞争周遭条件里寻觅到自身应处的位置了。
熊钢发持有这样的看法，行业的转型并非仅仅依靠言语来传达，而是需要通过实际行动去达成。在那论坛之上，专家所讲述的那些经验，实际上本身就是已然存在的答案：所谓的工业化，标准化，数字化，智能化，这其中每一个步骤都必然得朝着深入的方向去推进。协会组织了58家企业前往参加会议，其目的就是期望这些人能够成为武汉装饰行业实现转型的种子。
沿着智能建造这种路径，顺着绿色发展这个方向前行，进行更多的交流，来更多场次的学习的话，武汉这些企业必然能够迈向更长远征程。熊钢发针对这情形抱有信心，他认为该行业存在积累，有着具备专项才能的人，还有着广阔市场，所欠缺仅在于一回着实的转变趋势。
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